近年来，宁夏隆德农商银行深入贯彻全面从严治党、从严治行要求，将“源头治理”作为清廉金融文化建设的根本抓手和重要保障，扎实推进清廉文化建设，扬正气、育新风，持续营造风清气正的经营环境。

　　以文化建设为先导，激活廉洁自律“内驱力”

　　分层分类抓教育。该行将清廉金融文化纳入新员工入职、客户经理上岗的“第一课”，通过案例教学、政策解读等形式，夯实廉洁从业思想基础，引导员工扣好职业生涯“第一粒扣子”；针对中层干部及关键岗位人员，开展“沉浸式”廉洁教育，组织参观廉政教育基地、观看警示教育片，切实增强合规风控意识和纪律敬畏感。

　　家庭联动筑防线。该行定期开展“廉洁家访”活动，由行领导、各部门负责人带队深入员工家庭沟通交流，发放《廉洁家庭倡议书》，引导家属当好“廉内助”，共同守好“廉洁门”、管好“廉洁账”、吹好“廉洁风”，积极构建“单位+家庭”双重监督机制。

　　谈心谈话解难题。该行建立健全全员谈心谈话制度，坚持抓早抓小、防微杜渐，围绕岗位风险、思想动态、生活困难等内容开展一对一交流，及时掌握员工“八小时内外”情况，主动听取员工意见建议，帮助解决实际困难，以人文关怀增强员工的归属感和廉洁自觉性。

　　以日常管控为抓手，构建监督防控“硬支撑”

　　压实责任防风险。该行严格落实“谁在岗谁防控、谁主管谁监督”原则，从体制机制、业务流程、岗位职责、思想行为等方面全面排查分析各条线风险点，查找短板、优化升级，着力构建长效机制。

　　数字赋能提效能。该行积极运用数字化手段，完善监督系统建设，借助大数据等技术，整合外部征信、司法等信息，推动贷款业务审批由人工判断向系统控制转变，实现贷款调查、授信、定价等环节系统自动决策，有效防范人为操作可能引发的“微腐败”。

　　动态监测抓苗头。建立员工行为动态监测机制，常态化开展账户交易、社交往来、消费习惯等排查，对苗头性、倾向性问题及时预警，做到早发现、早提醒、早处置。

　　以专项排查为突破，凝聚实干担当“新合力”

　　聚焦痛点解难题。该行围绕乡村振兴、小微企业服务等重点领域，定期开展专项排查，持续优化“阳光信贷”服务流程，推广“线上申请+线下核实”模式，着力解决群众“融资难、融资慢”问题。

　　群众参与强监督。该行在辖内各营业网点公示举报电话和二维码，明确对员工“吃拿卡要”等行为“零容忍”，邀请客户和群众担任“廉洁监督员”，使外部监督成为发现问题的重要渠道，努力将矛盾化解在基层、解决在当地，实现监督过程群众参与、监督成效群众评价、廉洁成果群众共享。

　　严抓纪律强作风。该行严格执行员工从业行为准则，大力倡导“合规廉洁”文化，着力破解业务发展、风险控制、担当作为中的难点堵点。持续锤炼过硬作风，打造纪律严明的金融队伍，确保实现“当下改”与“长久立”相结合、“治标”与“治本”相统一、“正风肃纪”与“业务发展”两促进。（通讯员 赵天野）